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王振滔王振滔的“第三只眼”

时间:2017/1/5 0:04:33原创点击:216
王振滔王振滔的“第三只眼”
早上7点45分,王振滔乘坐的丰田埃尔法商务车开进公司大门。泊车后,车门并未打开。我走过去,跟王振滔打招呼。他隔着玻璃窗向我招招手,让司机打开车门,叫我上车,跟他并排坐在第二排。
王振滔
王振滔告诉我,公司8点钟上班,但他在温时一般7点45就会到公司,先坐在车里观察行政大楼员工的上班情况:“我坐车里看得到他们,他们看不到我。”这时,他指着一位背着背包、左手拿牛奶瓶、右手拿馒头往嘴里塞的男员工说,这个应该是新员工,还不知道总部行政大楼内是不准这样的。
王振滔
陆续点评了几名员工后,他左手大拇指托着下巴、靠着座椅发表自己的独特见解:“员工迟到不迟到不重要。最重要的,要看他们的精神状态。精神状态不好的,大多做不好事情,特别是干部。”
王振滔
企业决策最重要,赚钱只能排在第四
王振滔
最近十来天,王振滔一直在全国各地进行市场督察,昨天刚回温州。因此,上午他要参加公司3个会议,接待两拨重要客人。
上午9:18-9:58举行的“奥康督察考核会议”,是他参加的第二个会。会议要拍板解决的,是正月初九开工以来他部署的、要督办的六大类31项重要工作。
其中一项,是公司的“车改”问题。前几年,王振滔买了七八十辆宝马、别克等车,配送给公司高管、各驻外分公司经理使用。目前,一些经理人岗位已变动,一些经理人新任命履职,一些新设立的驻外分公司还没有配备轿车……没配车的,该配什么车?哪些车要收回?公司此前的车辆配置制度又怎样?
一查,不够完善。王振滔当场拍板,要制定完善的制度,原则是“车跟岗位走,而不跟人走”,不能因经理人工作调动了,把车也开走。
他认为,企业家最大的成本是决策,像奥康这样的“大船”,要是决策错了调头很麻烦;其次是时间成本,机会过去了就没有了;第三是用人成本,用对了人才能发挥最大的成效;第四才是考虑赚不赚钱的问题,“钱多花了几块,是容易赚回来的”。
自己住市区,让儿子住公司宿舍
王振滔的大儿子王晨大学毕业后,2011年下半年到公司秘书部工作,职务是“普通行政人员”。去年底,王晨调到公司人力资源部,目前仍没有“一官半职”。
前年到公司工作不久,王晨就向王振滔提出,要住在公司宿舍里,和其他行政人员吃住在一起。王振滔听到儿子的这个提议,很高兴。至今,王振滔夫妻仍然住在温州市区,王晨还是住宿舍。
上午开了3个会后,已是10点42分。一位来访的客人在谈话时说:“跟王晨接触了几次后,我发现他人品特别好,身上没有任何富二代的痕迹。”王振滔闻言,咧嘴笑了。
当问到“为什么让儿子住公司宿舍”时,平时家教甚严的王振滔是这样回答的:“父母疼爱孩子的最好方式,就是放开双手,让他走出温室,到外面的世界去经历风雨,在无数次跌倒和爬起的过程中学会独立地思考,并具备独立分析和解决问题的能力。”

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