镇坪县电子商务公共服务中心讯：传统经济年代，企业的生产和经营都是线性化和垄断化发展，慢慢地就是堆积同质化商品，而随着互联网的出现，我们经历了物质流扩张，信息流扩张，金融流扩张。
物质扩张简单来说就是衣食住行的商品生产方面供应过剩，信息流扩张就是消费大数据的开端，金融流扩张就是早期的互联网金融发展和泛滥。
传统企业在面对互联网经济的时候，没有看到互联网早期的新渠道红利，而当当，阿里巴巴，京东等则把握到了互联网产业的红利期，搭建了一个融合了过剩产品，信息大数据的电商零售平台，把顾客和产品通过数据智能和柔性供应链结合在一起，不仅把过剩同质的消费商品实现大规模平台化分化消化，还重塑了供应链模式。
以前传统的企业是我先做产品，然后再推广出去，先产品再顾客，而电商平台在网络协同和数据智能的帮助下，把顾客的需求数据化，根据顾客需要什么，再反馈到线下的供应链平台，形成了顾客-电商平台-线下供应链产业，比如早期淘宝网红电商模式，其实就是网红把粉丝用户的需求数据量化，再让线下供应链做私人定制量产，真正让传统商家了解了顾客的需求，而电商平台只是作为一个信息中间平台而已。

不管实体行业愿不愿意接受，现在年轻的90后和00后，包括60后70后，都已经习惯了互联网和手机作为生活的基础设施和工具了，与其说是互联网电商冲击了实体行业零售，不如说是顾客已经习惯了线上消费的习惯，是顾客端在淘汰实体行业。
陈春花在《价值共生》中说：不是虚拟经济冲击了实体经济，而是顾客端在淘汰实体，这才是最让人担忧的，互联网电商零售和传统零售其实是一样的商品中间商，不同渠道买相同和差异化的产品而已，这是消费互联网的阶段，实体经济在互联网世界的物理倒影。
数字化的价值共生其实就是线上线下走向融合发展，当下互联网经济已经过了红利期，渠道和流量成本也在上升，而传统行业也需要从线下流水线生产同质化商品的困境中走出，转变为根据用户需求数据，定制化生产的柔性供应链，走向融合发展，也避免出现多余库存，真正实现顾客需要什么，我们生产什么，以顾客需求为中心。
互联网电商缺乏线下的体验感，而传统零售缺乏线上的数据智能和便利性，只有走向产业互联网的融合，完成自身数字化转型，才能真正走出困境，而不是把虚拟和实体经济对立起来。
这也是北大国家发展研究院院长和女企业家领袖陈春花，研究和参与50多家世界顶尖企业数字化改革之后，花了10年时间总结的数字化时代的企业组织管理和经营逻辑，其中新希望和六合集团的数字化转型就是一个经典案例。
新希望出现困境和亏损的时候，前首富刘永好和六合集团创始人都找到了陈春花出山担任企业CEO,帮助企业完成了数字化经营和管理转型，3年时间从亏损变成世界500强企业，而后撮合了新希望和六合集团合并，成为了全球农牧行业的顶尖企业。
《价值共生》中的50多个企业数字化转型案例，除了华为，腾讯，小米这样的科技和互联网公司，还有很多是实体行业包括制造业的企业数字化转型案例，比如格力电器和美的集团等，对即将到来的数字经济和智能商业感兴趣的创业者和企业老板，不妨看看这本书，思考企业未来的经营发展模式，跟上时代趋势。

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